導(dǎo)讀：如何學(xué)新百倫，走庫存，不降價(jià)，將壓倉庫的鞋賣出800元的高價(jià)？ 如何在休閑褲賣不上價(jià)，西褲很少有人買，牛仔褲做不過大牌情況下，打開店鋪褲子的銷路，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)？ 如何在客戶下訂單后，再次加強(qiáng)其體驗(yàn)度，從而提高客服滿意度，提升DSR? 現(xiàn)整理20條具有代表性的問答，為大家答疑解惑（因涉及隱私，問答里面不說明具體品牌）

一、如何調(diào)整線上線下沖突？要有線上特供款！

1、現(xiàn)在網(wǎng)購的主要是85、90后，和現(xiàn)在線下40、50歲的人消費(fèi)習(xí)慣不同，我們線上如何規(guī)劃產(chǎn)品呢？

答：XXX品牌商應(yīng)該以女裝為主，出系列產(chǎn)品，把產(chǎn)品線區(qū)分開來，現(xiàn)在以認(rèn)調(diào)性，認(rèn)品牌為主，不走低價(jià)低端。走自己的調(diào)性路線，比線下降低3-5歲。要在店鋪中引導(dǎo)消費(fèi)者理解你想走的路線，拉開線上和線下的區(qū)別優(yōu)勢，以學(xué)生裝為主，18歲的懵懂期的時(shí)尚為主，讓新的90后不要忘記XXX的品牌，走一個(gè)系列的，玩面料，走一線的風(fēng)格也可以。不要用內(nèi)褲做引流，要把復(fù)購、搭配做上去，要做成系列，一個(gè)系列也就三五件衣服，兩三條裙或者褲的搭配，把搭配效果體現(xiàn)出來，把系列中的一個(gè)做引流款。已經(jīng)出現(xiàn)的單款能搭就往里面搭，可以先讓設(shè)計(jì)師先梳理一遍，但是新設(shè)計(jì)的款不能遷就之前失敗的庫存量大的款式，可以找一些適合的國外設(shè)計(jì)師，做一些設(shè)計(jì)。

2、線上多家店鋪運(yùn)作，專營店與旗艦店的操作思路與規(guī)劃如何做？當(dāng)季產(chǎn)品，若打低價(jià)，就會受到線下商場的抵制，矛盾如何解決？

答：低價(jià)位，尾貨款就放在專營店，不要大力推，通過品牌自然搜索過來的流量就夠了，大力度地推廣旗艦店。布局邏輯要清晰，專營店可以是自己運(yùn)營的，旗艦店就是集團(tuán)直屬。比如拿幾個(gè)特賣款，只有旗艦店有賣，其他地方都沒有。專門成立電子商務(wù)部，做些網(wǎng)絡(luò)特供款，盡可能避免線下商場的抵制。

3、企業(yè)程序流程較多，比方說報(bào)名一個(gè)活動，需要多方面協(xié)調(diào)，庫存申請、資金申請等等都比較慢，時(shí)效性靈活性不強(qiáng)，導(dǎo)致很多活動資源流失，您如何看？線上的產(chǎn)品規(guī)劃和線下的貨如何統(tǒng)一協(xié)調(diào)？如何定價(jià)?

答：線上，靈活性運(yùn)作是非常重要的，很多線下不知名，卻被大家認(rèn)可的淘品牌，突穎而出，很大原因歸結(jié)于其產(chǎn)品競爭力及其團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，高效的靈活性、實(shí)效性、執(zhí)行力，是它們和很多線下知名大牌競爭的優(yōu)勢，時(shí)代在前進(jìn)，那么我們線下傳統(tǒng)大牌也必然需要改進(jìn)，加強(qiáng)這一塊，有著強(qiáng)大的品牌影響力為后盾，跟進(jìn)線上互聯(lián)網(wǎng)營銷，占據(jù)互聯(lián)網(wǎng)市場份額應(yīng)該不難。需要做的是，成立完全獨(dú)立的運(yùn)營電子商務(wù)子公司，縮短資金申請時(shí)間，用互聯(lián)網(wǎng)思維來運(yùn)作電商團(tuán)隊(duì)，同步款價(jià)格統(tǒng)一，再結(jié)合線下專柜同步款來做。產(chǎn)品上，需要獨(dú)立開發(fā)適合線上特供款（僅線上有售），性價(jià)比高，但不能太低，品牌就得做出品牌的價(jià)格。

4、線下庫存太大，想銷庫存，有款產(chǎn)品想降價(jià)賣200多，可以么？店鋪同類產(chǎn)品差不多定價(jià)在700多左右。

答：如果現(xiàn)在線下依然再推，那么不建議打低價(jià)。舉個(gè)例子，曾經(jīng)新百倫有個(gè)運(yùn)營做過走低價(jià)的先例，多個(gè)產(chǎn)品被運(yùn)營以200多元的廉價(jià)來賣，沖擊了線下市場，后來被老板炒掉，請了新運(yùn)營，他就到國內(nèi)的倉庫去看了鞋子，新百倫的鞋子當(dāng)時(shí)以紅色的居多，女孩子穿的，占比是40%-50%左右。它的包裝原來是這樣簡單的，他換了一個(gè)包裝，鞋子是一樣的，上面寫了一個(gè)龍字，叫中國龍鞋。他就模仿創(chuàng)造了一個(gè)創(chuàng)意文化，叫中國龍鞋。龍鞋出來的時(shí)候是紅色，當(dāng)時(shí)就借這個(gè)事，整合了天貓、淘寶、鉆展，總共花了36萬。線下和電視臺里花了6萬到10萬整合資源，當(dāng)天就賣了2000多萬。當(dāng)時(shí)標(biāo)價(jià)是1200，買下來是800多，200多被他炒到800多，這就是創(chuàng)意和思路啊。 要想走庫存，可以適當(dāng)減價(jià)，但不建議走那么低價(jià)，除非這款確定不走線下，盡量通過店內(nèi)清倉或者活動清倉區(qū)做，或者像新百倫那樣，走創(chuàng)意走渠道。

5、現(xiàn)在代購價(jià)格很低，有一半是假的，那品牌商是要怎么打壓呢？

答：這種情況確實(shí)讓很多品牌商頭疼，可以先讓專人負(fù)責(zé)去溝通，先旺旺和這些淘寶代購店家溝通，溝通后，如果OK解決了，那最好，如果對方不理睬，繼續(xù)低價(jià)，那么只能讓公司法務(wù)和他們?nèi)�對接，只要直營做好了，有授權(quán)標(biāo)，就可以把所有沒授權(quán)的都關(guān)掉，有分銷就可以做授權(quán)標(biāo)。打假的公司，他們會從知識產(chǎn)權(quán)法律方面，快遞取證，然后告訴買家這個(gè)是假的，然后下架。

二、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的運(yùn)營攻略

6、我們旗艦店現(xiàn)在有男裝，也有女裝，現(xiàn)在男裝賣得好，可是我們也想把女裝的銷售額比例做上去，可現(xiàn)狀是線下男女裝銷售比例在7:3左右，線上不到7:3。如何做？

答：你們作為KA商家，因?yàn)橛辛髁坑匈Y源，只要有好的策劃就可以做好。現(xiàn)階段你們的策劃力量還是不足的。找一名資深運(yùn)營，策劃幾次強(qiáng)的女裝活動，很容易改變現(xiàn)在這個(gè)占比情況。制定月度、季度、年度的銷售占比計(jì)劃，然后由月再細(xì)化到周，執(zhí)行下去，每周都要改變銷售占比。上天貓專題的時(shí)候，就是把男女裝資源推動的比例換一換。但是要考慮推男裝的轉(zhuǎn)化率和推女裝的轉(zhuǎn)化率，推女裝的轉(zhuǎn)化率會低一點(diǎn)，但是真的要去改變這個(gè)比例的時(shí)候我會改變?nèi)�店�(duì)I業(yè)額。就是兩者轉(zhuǎn)化率會差多少，會不會影響全店的營業(yè)額。這是數(shù)據(jù)測試方法，但真要改變這一條肯定要有個(gè)計(jì)劃去做。

7、新貨銷售不理想，上新的時(shí)候總不能賣好，要落價(jià)了才慢慢有銷售，如何提高新貨占比？

答：上新前后，做好老客戶營銷，需要在微信、微淘、短信等方式做全方面的客戶推送。上新前，做制作一個(gè)新品營銷策略，可以適當(dāng)采用一些饑渴營銷，如前100名返現(xiàn)，首批限量300件等，也可采用老客戶微淘粉絲價(jià)等，或者采用一些創(chuàng)意性的營銷主題。淘寶客傭金要給高，傭金比例只能往上調(diào)不能往下調(diào)。店內(nèi)頁面視覺、推廣新品營銷相配合，首頁焦點(diǎn)圖，首頁前幾屏，詳情頁關(guān)聯(lián)等，都要有新品及新品專輯頁的鏈接，撥出資金，增大新品專輯頁的鉆展和直通車店鋪推廣比重。

8、產(chǎn)品線，休閑褲賣不上價(jià)，西褲很少有人買，牛仔褲做不過大牌，這樣的情況下，如何打開店鋪褲子的銷路？

答：做牛仔褲的話，由于牛仔褲網(wǎng)上同質(zhì)化嚴(yán)重，且您的品牌中牛仔褲影響力，并不及一些牛仔褲為主的大牌，再加上現(xiàn)在整個(gè)消費(fèi)渠道的一個(gè)萎縮。建議把價(jià)格適當(dāng)壓低。現(xiàn)在你們有2條路，一條是繼續(xù)擴(kuò)大線下渠道，另一條就是像北極絨、南極人一樣，全部貼牌給別人做，全部品類都做。如果褲子好的話，就做好褲子。休閑褲沒特征，牛仔褲做基本款的，小褲腳的也可以做。你們可以選一款賣119元，就是讓別人敢買。其他一些好的品牌，價(jià)格也不見得高。你們現(xiàn)在要想的是別讓90后拋棄你。就像漏洞，出口就那么一點(diǎn)，你們不走，別人在走。

9、做活動，有些產(chǎn)品，一開始不敢大批量做，活動時(shí)，總出現(xiàn)有些產(chǎn)品很快售空不夠賣，而有些產(chǎn)品備貨多卻又賣不動的情況，再加上退款率不可避免，導(dǎo)致了就很多產(chǎn)品庫存積壓問題，如何才能最大可能的降低這樣的損失？

答：活動前先通過微信公眾號或者微淘等途徑，進(jìn)行預(yù)售與老客戶互動，讓顧客來參與偏愛款式投票，專門做一個(gè)專輯頁，將相關(guān)活動款式匯集到里面，再通過直通車店鋪推廣及鉆展來測款。很多工作是需要做在前面的，報(bào)名活動前要對活動平臺往期同類產(chǎn)品活動銷量轉(zhuǎn)化等情況做統(tǒng)計(jì)，了解平臺買家群購買力度。由資深運(yùn)營去預(yù)估活動當(dāng)天的流量和轉(zhuǎn)化率，得出活動售出量預(yù)估，這樣就能最大化降低損失。當(dāng)然，為了活動后的款式爆發(fā)，我們也考慮給一些表現(xiàn)很不錯(cuò)的款備貨。對于，表現(xiàn)不穩(wěn)定，或者并非很有優(yōu)秀，卻有潛力的款，可以通過大批量小訂單測款，然后對設(shè)計(jì)師提點(diǎn)要求，有些面料最好是能夠及時(shí)找到現(xiàn)成的，以便快速生產(chǎn)補(bǔ)貨。

10、如何做分銷？

答：做分銷，第一，負(fù)責(zé)產(chǎn)品，做到獨(dú)家經(jīng)銷，注意監(jiān)督價(jià)格。第二，要招募。另外，還要做分銷商管理，好中差分開建群，每個(gè)層次都有兩個(gè)并行的群，一個(gè)作為加盟之前的預(yù)備群，另一個(gè)作為正式分銷商管理，提供分銷商產(chǎn)品知識的培訓(xùn)，及一些淘寶店鋪運(yùn)營建議。第三，要做自營分銷商，不屬于獨(dú)立店。

三、建線上團(tuán)隊(duì)的學(xué)問：崗位配置要到位、穩(wěn)定隊(duì)伍靠激勵(lì)

11、一般來講，一家旗艦店有幾個(gè)配置？

答：團(tuán)隊(duì)的配置也是隨著電商發(fā)展的規(guī)模來定的，可按照初級、中級、高級三個(gè)階段來劃分。

初級，大概規(guī)模5—10人，包含運(yùn)營，產(chǎn)品，客服，視覺，倉儲物流。

中級，大概規(guī)模10—20人，包含運(yùn)營總監(jiān)，

產(chǎn)品部：采購/買手、商品制作專員，進(jìn)銷倉管理專員；

推廣部：直通車專員，活動專員；

視覺部：攝影師，平面設(shè)計(jì)，產(chǎn)品包裝策劃（商品描述策劃）；

客服部：售前客服，售后客服；

倉儲物流部：打單/審單，配貨，打包。

高級，大概規(guī)模30—100人，包含運(yùn)營總監(jiān)，

產(chǎn)品研發(fā)中心：設(shè)計(jì)師、配套產(chǎn)品的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，產(chǎn)品采購/買手、商品上架專員，進(jìn)銷倉管專員，

推廣技術(shù)部：數(shù)據(jù)中心；推廣部；市場部；營銷策劃部、設(shè)計(jì)部、客服部、SNS部（互動娛樂社區(qū)），平臺渠道部、商品部、物流倉儲部、品控部。

同時(shí)可根據(jù)實(shí)際情況部分內(nèi)容進(jìn)行選擇性外包。以上內(nèi)容僅供參考。

12、客服很不穩(wěn)定，優(yōu)秀的客服往往有轉(zhuǎn)崗的要求，怎么辦？

答：客服團(tuán)隊(duì)的心態(tài)調(diào)整好，客服團(tuán)隊(duì)分小組，有競爭；建立培訓(xùn)體系，讓客服有挑戰(zhàn)，有學(xué)習(xí)激情；給于良好的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，公司內(nèi)部活動，比如聚餐、交流論劍等；有歡樂，有學(xué)習(xí)，有競爭，公司的客服團(tuán)隊(duì)會更穩(wěn)定些。優(yōu)秀的客服有轉(zhuǎn)運(yùn)營等崗位的需求在所難免，有渴望是好事，積極培養(yǎng)，告知她在本職工作先做到優(yōu)秀，公司會積極考慮轉(zhuǎn)崗事宜。然后讓好老客服帶新客服。

13、客服的工資構(gòu)成應(yīng)該怎么合適？

答：大致算法，底薪加提成加團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)加全勤獎(jiǎng)加其他減扣項(xiàng)，所有客服要有一個(gè)平均值，低于平均值的人扣掉的錢加到高于平均值的人身上，給客服壓力。考核的細(xì)則要給大家，還要做個(gè)宣講。晉升級別要和績效有關(guān)，每七個(gè)人左右要有一個(gè)小組長，如果你想再晉升指導(dǎo)員那你得培養(yǎng)一個(gè)組長出來才可以，以此類推。售后客服的底薪要比售前的高。具體的績效考核KPI及比例，我們再深入詳解。

14、店內(nèi)的售后綜合指標(biāo)差，怎么解決？現(xiàn)在活動量大，售前售后全職人手不足，聘請了100多個(gè)兼職在校生，其中穩(wěn)定的兼職30個(gè)左右。

答：售前售后的比例占整個(gè)電商團(tuán)隊(duì)人員比重太高，建議可以找更專業(yè)的外包客服團(tuán)隊(duì)，一部分外包給別人做，另一部分由公司內(nèi)部全職客服做，這樣讓員工有壓力，形成比較，盡量不要和學(xué)校合作，畢竟在校生的時(shí)間不穩(wěn)定，也難以把控專業(yè)水平，人多難管。另外，客服培訓(xùn)得加強(qiáng)，聘請資深客服來做，也可以找其他專業(yè)公司做下客服培訓(xùn)，將來的趨勢應(yīng)該是盡量減少售前加強(qiáng)售后，通過頁面的引導(dǎo)把可以解決的都解決掉。 在物流方面，找更專業(yè)的物流公司，比如換成順豐。

15、店內(nèi)的售后綜合指標(biāo)差，怎么解決？現(xiàn)在活動量大，售前售后全職人手不足，聘請了100多個(gè)兼職在校生，其中穩(wěn)定的兼職30個(gè)左右。

答：訂單關(guān)懷不可缺失，訂單前、中、后短信推送，必要時(shí)電話服務(wù)；多開發(fā)輔助類產(chǎn)品，將產(chǎn)品開發(fā)成系統(tǒng)、季度刊、品牌文化宣傳頁，及相關(guān)定制品牌禮品也可隨機(jī)贈送。

四、小爆款，突破線上營銷困惑

16、如何做淘寶客？我們之前有去招募淘客，但是都被耍了。

答：淘寶客運(yùn)營是一個(gè)長期積累的過程，不可操之過急，淘寶客找好的產(chǎn)品，商家在找好的淘寶客，其實(shí)若您產(chǎn)品好推，且給淘客的提點(diǎn)較同行高，那淘寶客肯定愿意協(xié)助推廣。保證了產(chǎn)品的優(yōu)勢，我們就得去主動招募淘寶客了，慢慢做。第一，設(shè)定好淘寶客計(jì)劃設(shè)置，根據(jù)產(chǎn)出等級配置不同的傭金比例；第二，去淘寶客交流網(wǎng)站類網(wǎng)站，例如淘客帝國丶超級站長等等，發(fā)布招募帖或者回帖招募；第三，找到跟自己產(chǎn)品相似的淘客QQ群，跟這些淘客洽談合作。盡量去找大淘客，小淘客不理你的。你先申請一個(gè)淘客賬號，混進(jìn)他們?nèi)豪锩妫�小淘客都是給大淘客打工的。大淘客都是這么談的，這件衣服我今年給你賣1萬件，每件衣服你給我10塊。大淘客不是自己推，是讓自己手下的人推。

17、微信、微淘做老客戶怎么做呢？

答：微信可以做，但是我不太建議。若要做，結(jié)合微淘一起做。把老客戶拉到我們的微信群里。你可以在里面做一個(gè)鞋類專家，女孩子怎么保養(yǎng)腳。你不要去說鞋，一個(gè)月發(fā)一次促銷信息可以吧。有相關(guān)活動，也可以在微信里面告知，讓客戶知道你家在淘寶上有活動，去淘寶上購買。所有動作不能都以消費(fèi)為導(dǎo)向，做客群影響真的不是賣產(chǎn)品。你們鞋不算潮款，你們更多地是注重設(shè)計(jì)、舒適。你就做腳部健康的專家，分等級嘛。每天坐車、走路、爬樓梯、坐電梯的，你把這個(gè)維度寫出來，再年齡段劃分穿什么鞋，全國各地的氣候，你們鞋不同的黏膠，適合什么溫度。你們可以推薦什么品牌的鞋墊好，什么半碼墊好，護(hù)腳霜等等。這樣微信有些人會轉(zhuǎn)發(fā)這些消息，只要關(guān)注我就可以，以護(hù)腳達(dá)人的角度來互動。最好把你們的東西讓消費(fèi)者去轉(zhuǎn)發(fā)，點(diǎn)贊有獎(jiǎng)。不要去轉(zhuǎn)產(chǎn)品，可以選一個(gè)很好玩的東西，有人點(diǎn)贊就獎(jiǎng)一個(gè)產(chǎn)品，不要為了發(fā)廣告。

18、我們是線下品牌，在線下知名賣場均有專柜，線上這塊合適做外投么？如何做？如何安排流量配比？怎么投放才更精準(zhǔn)呢？

答：品牌在線下已經(jīng)有比較好的知名度，適合做外投。可以結(jié)合直通車和鉆石展位開展。流量安排應(yīng)具體結(jié)合店鋪流量數(shù)據(jù)開展，跟蹤觀察站外流量的引入和店鋪轉(zhuǎn)化率之間的關(guān)系，適時(shí)調(diào)整。至于精準(zhǔn)性，其實(shí)是比較難把握的，這里你們可以具體分析站外渠道特性及人群效應(yīng)，配合店鋪轉(zhuǎn)化率數(shù)據(jù)進(jìn)行修訂。

19、首頁焦點(diǎn)圖輪播好還是是直接好？

答：一兩屏的輪播，或者直接都可以，可以單獨(dú)放爆款，也可以放上當(dāng)季主推主題頁面，例如新品上新專輯或者清倉專輯等，具體什么專輯，根據(jù)您店鋪當(dāng)時(shí)的主要目的開，這可以有效得引導(dǎo)客戶去瀏覽您希望的寶貝。也消耗用戶瀏覽時(shí)間。有瀏覽習(xí)慣問題，大家都習(xí)慣往下看。

20、我們應(yīng)該每個(gè)季度都要一個(gè)小爆款嗎？

答：每個(gè)季都需要有有王牌的款、王牌的類目，你可能會跨6個(gè)大類，10多個(gè)小類。這款的詞就占大詞入口，算好入口需要多少的量，倒過來推店內(nèi)流量有多大，廣告投入有多大。

爆款不是盲目燒出來的，在保證產(chǎn)品、服務(wù)都做好的情況下，配合強(qiáng)有力的執(zhí)行計(jì)劃才能有的結(jié)果！