本期【友客來私域案例】專欄，我們為大家拆解“食補養生粉”開創者和行業領跑者的五谷磨房，他們的私域布局。

背景介紹

近兩年受疫情的影響，很多人也都開始注重了健康養生，從起初的保溫杯里泡枸杞，到現在可樂要喝無糖的，都是當代年輕人獨特的養生方式。早在2015年就開始了他們的私域布局。

如今，五谷磨房在全國已擁有2000+線下直營店，私域用戶約1000萬，小程序商城GMV過億，數字營銷中心團隊也從最初20人發展到了現在的70人。

五谷磨房私域的發展過程經歷了四個重要階段

第一階段，2015-2017年，踩著微信公眾號長圖文紅利，激勵導購引導用戶關注公眾號，積累粉絲200萬。從0到1積累私域用戶，那個年代最好的載體應該是公眾號，所以我們開始讓導購邀約消費過的用戶關注品牌公眾號。在今天導購邀約客戶加微無可厚非，回溯到2015年這件事情很難，不光是用戶不愿意加微，甚至導購也并不理解這件事情。冷啟動階段，我們發起了“全民戰役”，導購每邀約1個客戶就給予相應獎勵，當時很短時間就快速聚集近200萬公眾號粉絲，正式把門店消費用戶裝進了私域池。接下來的2016、2017年，我們持續夯實粉絲運營能力，同時開始搭建H5商城。那個時期也確實踩到了長圖文轉化的紅利。

第二階段，2018年-2019年，在私域補充差異化單品，作為會員增值服務補充，2018年實現會員商城破億。我們在私域補充差異化單品，這些產品跟我們主營產品之間沒有沖突，但有承接關系，仍然遵循五谷磨房的品牌基底，堅持不使用任何添加劑。

同時，順應微信生態產品發展趨勢，成交平臺從H5商城切換到小程序商城，用戶體感更好。這個時期通過搭建平臺和產品擴充，2018年我們實現私域GMV破億。但是很快，疫情就來了，疫情給全世界都按下了暫停鍵。特殊時期，整個公司都開始思考私域有沒有可能給整個公司帶來更多價值？如果僅把私域定義為補充型的交易渠道，而不能賦能大量門店，顯然低估了價值。

第三階段，2020年，啟用企業微信精細化服務會員，同時開始研究直播和社群。體系化運營實現用戶留存轉化，作為最早一波體驗和研究企業微信的食品品牌，企業微信解決了我們過往非常大的痛點，幫助導購高效服務客戶，同時實現導購離職繼承，用戶資產得以留存。

第四階段，2021年往后，微信全生態聯動，探索矩陣產品的效率最大化。微信產品越來越豐富的當下，我們想的是這些能力如何跟我們的CRM打通，讓矩陣式產品發揮1+1＞N的作用。

在五谷磨房的私域模型中，內容中臺、營銷中心、數據中臺是基底，結合數字化工具產品矩陣，為私域會員提供多元服務。在他們的邏輯中，服務是第一位，消費和轉化則放在最末端。

在不同階段我們的組織，也是配套業務發展做了動態調整，從早期20多人到現在70人。之所以有這么大的團隊，因為私域體系底層很重要，可以類比冰山理論。我們遵循的是小前臺、大中臺的邏輯，中臺越扎實，C端消費者和導購端的體驗感就更好。

做私域離不開數據，每個用戶會有很多標簽，甚至過往的銷售線索也會被記錄。其次是內容中心，做私域一定離不開內容，內容要源源不斷且要有價值。營銷中心，基于標簽對不同用戶做差異化推送，或者提供差異化產品，主要是提高活動配置和數據管理的效率。

以上通過拆解五谷磨房的案例，我們可以總結幾點非常重要的信息：

1. 需要擁有標準的SOP運營流程，實現標準化的運營體系；

2. 引流拉新，可借助線下門店、微信公眾號等渠道進行用戶引流，將流量沉淀于自己的私域流量池中，便于實時進行觸達；

3. 留存轉化，結合品牌/產品特性，塑造具有代表性的個人IP，在各個渠道中輸出有價值的內容，吸引用戶留存；

4. 用戶運營，根據用戶某一周期的消費頻率與消費值進行用戶分層，對于不同類型的用戶運用不同的運營策略，并通過會員賦予不同的權益及優惠，提升用戶的黏性與復購，從而實現品牌與用戶價值共同發展的良性循環。

私域本質還是回歸到人，是客戶，不是韭菜。人的管理背后，企業需要關注營收，更要關注降本增效，降本增效是把公域高成本獲取到的用戶沉淀在私域，然后不斷拉升LTV值。

友客來，為企業提供私域營銷獲客解決方案。通過公域引流、人脈推廣、好友推薦、客戶裂變、私域社交多引擎傳播裂變，達到低成本業績倍增的目的。讓企業業務與企業微信scrm客戶關系管理系統無縫鏈接，提高客戶的復購、轉化及轉介紹。

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