疫情當下很多的企業(yè)還沒有復工，也有的公司已經(jīng)開始在線上辦公，公司運營管理也都是通過在網(wǎng)上進行，但也有很多的企業(yè)不知道在疫情當下該如何去運營管理企業(yè)，以至于企業(yè)目前屬于不能夠正常運營起來，這就導致企業(yè)損失很大，造成企業(yè)在疫情當下寸步難行，現(xiàn)在只有運營管理好企業(yè)，企業(yè)才有辦法活下去，如果疫情當前沒有去管理運營好公司，公司隨時會因為受疫情的影響而倒下。

耐思智慧做為一家十四年互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)經(jīng)驗的公司，對于這一次的疫情發(fā)生，也做出了對應的方案與方法來運營管理公司，我們耐思主要服務的客戶也都是一些中小企業(yè)，很多的客戶也對我們說到，受這一次疫情的影響，公司不知道該如何去運營管理下去，感覺很難度過這一次的難關，為此我們特邀了耐思智慧董事長王征先生，直播了一場內(nèi)容為《重疫下，轉(zhuǎn)危為機-企業(yè)如何快速開展線上業(yè)務》的線上課程，希望通過這一次耐思智慧面對疫情是如何運營與管理公司的一些方法，能夠?qū)σ恍┲行∑髽I(yè)有幫助！

面對這次疫情，耐思智慧是如何做的？知名網(wǎng)絡專家、耐思智慧創(chuàng)始人在直播間分享了他的做法。

首先是建團隊，在25號，武漢封城兩天后，快速組建了應急領導小組成立，開始逐步召集中層干部集合。在27號召開了管理組第一次微信群視頻會議，管理組全員進入工作狀態(tài)。

第二是配硬件：有了團隊，首先要考慮的是如何正常的工作。由原來在辦公室工作，轉(zhuǎn)移到各自在家里工作。銷售人員、客服人員都很快的完成了線上部署。最終我們保證了全員在2月3號上線辦公。

第三是抓文化：做了一個線上的開工儀式，雖然不能到現(xiàn)場，我們還是用視頻連線的方式，讓每一個同事都露露臉。還在微信群了發(fā)放了開工紅包。其次呢，每天早上分部門視頻打卡，不管怎么樣，先在視頻中露個臉，讓自己快速的進入工作狀態(tài)。

（每日視頻打卡）

第四是盯績效：每一個人，每晚都在公司大群匯報當日工作，每個人都可以看到其他人的所有工作。

（每日工作總結(jié)）

最后是促學習：我們耐思是一個強學習的組織，開年已經(jīng)組織多次學習，分享的想法。

（學習總結(jié)）

綜合里說：目前耐思已經(jīng)全員居家工作一周，總體業(yè)績相對去年沒有太大變化。耐思人，人心一致、工作激情充足，對未公司來充滿信心。

以上就是我們耐思智慧董事長分享的一些，在疫情期間如何去管理與運營公司的一些方法與干貨，如果想要看完整的視頻課程，可以點擊下面的視頻鏈接，去回看我們王征董事長的直播回放！

視頻回看地址：<b style="margin:0px;padding:0px;word-wrap:break-word;"><span style="margin:0px;padding:0px;word-wrap:break-word;color:#ff0000;">https://v.youku.com/v_show/id_XNDU0MTc4NTA1Ng==.html</span></b>