現(xiàn)在受疫情影響，人們停止出行，實(shí)體店鋪幾乎全面停工。這對(duì)中小企業(yè)來說是一個(gè)致命的打擊，收入沒有了，但店鋪?zhàn)饨疬�是得付，員工工資還得照發(fā)，這對(duì)中小企業(yè)來說是一個(gè)致命的打擊，如果手上沒有足夠的現(xiàn)金流，承擔(dān)不了這段時(shí)間的虧損，那就只能選擇倒閉。

像是被別人打了一拳，身體瘦弱的已經(jīng)爬不起來，強(qiáng)壯的還在苦苦支撐。怎么辦？我們總結(jié)了3個(gè)救命良方：救命、治病、養(yǎng)生。

一、救命：活下去

現(xiàn)金流就是企業(yè)的命

救命，就是在短期之內(nèi)，獲得更多現(xiàn)金流，度過危機(jī)。

1、盡快賣出存貨

盤點(diǎn)一下你手上有多少存貨，然后想辦法盡快賣掉，換成現(xiàn)金。

舉個(gè)例子。假如你是一家飯店，手上大量的存貨是新鮮食材，現(xiàn)在因?yàn)橐咔椋瑳]人來飯店吃飯了，大量食材囤積在手上，怎么辦？你發(fā)現(xiàn)周圍的居民正好買不到蔬菜，那你就可以跟美團(tuán)、餓了么這些外賣平臺(tái)合作，把食材賣給他們。或者你可以自己用建站寶盒搭建一個(gè)網(wǎng)站平臺(tái)，自己出售。

2、向客戶預(yù)收款

假如你是做餐飲的，現(xiàn)在因?yàn)橐咔槟銦o法營(yíng)業(yè)了，你又急需現(xiàn)金流，這個(gè)時(shí)候，你可以向顧客賣儲(chǔ)值卡。比如，一次性儲(chǔ)值2000塊，以后吃火鍋可以打6折，這是平時(shí)不可能有的折扣。

利用打折銷售，套餐促銷等營(yíng)銷功能在短期內(nèi)獲得一些現(xiàn)金流來救命。這些可能會(huì)使自己犧牲一部分利潤(rùn)。

但現(xiàn)在是先救命，把命救回來之后，再爭(zhēng)取時(shí)間治病。

二、治病：找病因

思考一下：為什么一旦發(fā)生突發(fā)情況，你的企業(yè)就容易暴斃而亡？

如果下一次還遇到這種情況，你的解決辦法有哪些？

經(jīng)歷了2003年的非典，電商在隨后的十幾年里的零售總額逐年上升，對(duì)實(shí)體商業(yè)的沖擊巨大；新零售的線上線下融合是實(shí)體商業(yè)破局和崛起的機(jī)會(huì)，有的人學(xué)會(huì)了并成了行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，有些人卻仍然在繼續(xù)啃老本。

線上線下相結(jié)合，將會(huì)是未來實(shí)體店鋪從業(yè)者的學(xué)習(xí)方向。增強(qiáng)企業(yè)自身的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，避免日后的財(cái)務(wù)危機(jī)。

治好病，才能防止以后病情惡化、暴斃而亡

三、養(yǎng)生：更強(qiáng)大

強(qiáng)大的心肺功能、結(jié)實(shí)的肌肉，能讓我們健康長(zhǎng)壽。

企業(yè)來說，健康的資產(chǎn)配比，能讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)久。

在遇到危機(jī)時(shí)，有人會(huì)幫你嗎？在【友圈】，你會(huì)結(jié)交到更多行業(yè)的伙伴，一起交流，挖掘更多商機(jī)。

巨人過河，是不需要策略的，踏水而過。

巨人打架，是不需要策略的，直接碾壓。

治病、救命、養(yǎng)生。從這三方面解決企業(yè)危機(jī)，

雖說是危機(jī)，但是也不要焦慮。

保持平常心，團(tuán)結(jié)每一份力量，關(guān)注眼前能做的每一件事。

你要有樂觀的心態(tài)，但是也要做好最壞的打算。

加油！挺過去！